各分公司、工程處(隊)、各有關(guān)科室:
公司秉承“科學管理、創(chuàng)時代精品;誠信服務、讓客戶滿意”的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,加大對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度, 切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求,做好每月的定期、日常和節(jié)前節(jié)后的檢查工作、以及上級部署的各項專項檢查工作。
按照公司定期檢查部署,公司于9月29日組織了2017年第三季度質(zhì)安大檢查,為期兩天。本次檢查,各工地的項目負責人能重視,有關(guān)人員能在工地配合檢查,現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下:
一、在建項目及其進度
下面8個項目工程接受本次檢查。
序號 |
工程項目名稱 |
形象進度 |
檢查范圍 |
1 |
金紫名邦 |
A1基坑地下室階段施工進行中 |
查資料、安全生產(chǎn) |
2 |
汕頭市棉紡廠住宅小區(qū)“三舊”改造項目 |
基坑開挖中,部分地下室底板和負一層頂板澆筑完成。 |
查資料、安全生產(chǎn) |
3 |
汕頭市金湖路和金新路交界西北角片區(qū)膠廊路12號、黨校路10號“三舊”項目 |
地下室施工。 |
查資料、安全生產(chǎn) |
4 |
東泰城市花園 |
十二處:門窗安裝進行中,外架拆除完成。
二處:鋁合金安裝進行中,天面防水完成,外架拆至二層。
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查資料、實測、安全生產(chǎn) |
5 |
利信·陽光麗景住宅區(qū) |
E棟外架已拆好,A、B棟拆至十二層從上往下,C,D棟天面層已拆好,幼兒園外架已拆除。
E棟、幼兒園門窗玻璃已安裝好;AB棟門窗玻璃安裝至十二層。
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查資料、實測、安全生產(chǎn) |
6 |
汕頭高新片區(qū)“三舊”改造華山路東北側(cè)項目 |
1棟:天面梯間板,2棟:天面板,3棟:14層板,4棟:2層柱,5棟:3層板,6棟;8層板,創(chuàng)客公寓:天面梯間柱,公寓:23層板,停車樓:2層板。 |
查資料、實測、安全生產(chǎn) |
7 |
盈泰華府 |
地下室開挖施工。 |
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8 |
世紀互聯(lián)廠房 |
1到7軸承臺澆筑完成。 |
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二、工程質(zhì)量
按照建設部的有關(guān)工程質(zhì)量治理的文件精神、以及公司“科學管理、創(chuàng)時代精品;誠信服務、讓客戶滿意”的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針等宗旨,加強貫徹落實國家工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和規(guī)范性文件,公司對項目制定相應的檢查方案,通過及時轉(zhuǎn)發(fā)文件和宣傳文件精神,并加大企業(yè)對項目質(zhì)量安全管理情況、地基基礎和主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量情況、模板支架和起重機械等安全管理情況的力度。通過自我提升建設工程管理規(guī)范化,各工程項目部管理人員管理的系統(tǒng)化,公司的工程質(zhì)量整體水平有所提升。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目現(xiàn)象進度,本次季度檢查對“東泰城市花園” 進行了一般抹灰工程及飾面磚工程實測;對“利信•陽光麗景住宅區(qū)”進行了混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差實測?;炷粱貜椃y試每個項目各測試10個構(gòu)件,經(jīng)計算后均能滿足設計要求,并且碳化深度較小。同時也發(fā)現(xiàn)由于現(xiàn)場采用商品混凝土泵送澆筑,相對的混凝土中細骨料較小,C35及以上設計強度測試強度部分略高于設計強度。澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差實測每個項目各實測5個部位,合格率為95%及以上,均能滿足規(guī)范要求。外墻飾面磚實測每個子單位工程抽查實測2層,外墻批檔層實測每個子單位工程抽查實測2層,合格率均為95%及以上,均能滿足規(guī)范要求。
但實測中也發(fā)現(xiàn)部分外墻飾面磚在原腳手架拉結(jié)點位置平整度個別較大,部分外墻飾面磚立面垂直度超出允許偏差較大,及部分內(nèi)墻抹灰平整度超出允許偏差較大,需引起重視及時改正。
三、安全文明生產(chǎn)
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求,按照公司制定的檢查制度做好定期檢查、日常檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查中發(fā)現(xiàn)工地存在一些安全隱患,希望各項目單位負責人予以高度重視,消除隱患,確保施工安全。
安全生產(chǎn)普遍存在的問題:
1、個別項目管理人員對施工現(xiàn)場的未按照平面布置圖布置,現(xiàn)場材料堆放混亂,廢土與材料混雜;
2、部分首層安全網(wǎng)圍護欠缺;
3、個別樓層電梯井口臨邊圍護、地下室頂板臨邊圍護簡陋,未形成定型化圍護;
4、個別項目由于場地原因,鋼筋制作場未搭設防棚,鋼筋制作機具未做到“一機一閘一箱”;
5、扣件式鋼管腳手架外側(cè)安全網(wǎng)破損未及時維護。
文明施工普遍存在的問題:
1、土方開挖時現(xiàn)場未采取有效的防揚塵,降塵霧炮和噴霧設施沒及時使用;
2、生活區(qū)的宿舍內(nèi)衛(wèi)生臟亂、生活垃圾未及時清理,廚房防蚊罩欠缺等;
3、施工現(xiàn)場存在積水;
4、共同衛(wèi)生間衛(wèi)生差,存在惡臭氣味;
5、部分大門洗車槽排污不暢通,與門口道路交界處存在積水,應及時安排人員給予清通清掃處理。
為應對臺風可能對在建工地帶來影響,公司立即迅速行動起來,組織人員對各在建工地進行巡查,排除安全隱患,認真做好防臺風應急準備各項工作,做好對基坑、外架、模板、塔吊、施工電梯、轉(zhuǎn)料平臺、用電線路等設施設備檢查和加固工作,確保平安。組織對低洼地帶的設備、物資、人員進行安全轉(zhuǎn)移工作,確保人身安全。認真清理物資堆放,垃圾清運,清通下水管道,防止出現(xiàn)堵塞造成內(nèi)澇。并落實值班防守工作,做好24小時值守,密切注意臺風動態(tài)。措施到位、預防及時,今年第16號臺風“瑪娃”(熱帶風暴)沒有造成工程項目任何傷亡事故,將熱帶風暴對工程項目損失降到最低。
“三舊”改造項目(一區(qū))和汕頭市金湖路和金新路交界西北角(金皇城片區(qū))“三舊”改造項目順利通過驗收,并于8月份榮獲汕頭市建設工程安全生產(chǎn)、文明施工“雙優(yōu)工地”證書,這也是對公司在安全文明生產(chǎn)管理上的一種認可及鞭策。
四、工程資料檢查情況
這次檢查,大部分工地的項目負責人能重視,有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查,工程資料基本比較完整。但還是發(fā)現(xiàn)部分問題,問題如下:
1、2017年3月1日后新開工項目未按照粵建質(zhì)【2016】2827號文件要求采用《廣東省房屋建筑工程驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》(2016版);
2、部分工程項目電工巡視記錄、起重設備運行記錄的記錄過于簡單,沒有將現(xiàn)場實際情況記錄;
3、部分工程班組班前記錄記錄欠缺;
4、部分項目未更新管理人員復審的相關(guān)證明存檔;
5、部分項目未將創(chuàng)文記錄文件獨立成冊歸檔。
五、企業(yè)活動
進入初伏,汕頭市高溫持續(xù)、熱浪襲人,公司高度重視職工防暑降溫工作,充分認識到夏季勞動保護工作的重要性,為努力確保廣大職工平安度過炎熱夏天,從維護職工安全健康權(quán)益,促進社會和諧穩(wěn)定的高度出發(fā),切實落實各項防暑降溫措施,包括改善作業(yè)環(huán)境,合理安排作業(yè)時間,發(fā)放清涼飲料和高溫津貼等,將防暑降溫作為當前工作的重點任務,切實加強組織領導,精心安排部署,推動防暑降溫工作落實到每一位職工。為做好夏季職工防暑降溫工作,有效預防和控制中暑和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障廣大職工的生命安全和身體健康,工會開展夏季”送清涼“慰問活動。在上級工會帶領下,公司深入重點項目建設工地,及時給奮戰(zhàn)在高溫一線的施工作業(yè)人員送去工會組織的關(guān)懷與慰問。保障職工的身心健康,確保施工安全。
六、創(chuàng)建文明
汕頭市市委書記陳良賢要求:要突出重點,持續(xù)發(fā)力,全力打好奪取全國文明城市提名資格攻堅戰(zhàn),確保取得全國文明城市稱號。創(chuàng)建全國文明城市是一項社會系統(tǒng)工程,是久久為功的德政工程。各地各單位要加強組織領導,強化工作責任,對照《全國文明城市測評體系》抓好指標分解,抓好任務落實。要加強督查督辦,制定出臺督查考評標準,對于創(chuàng)建不力的單位,,要通報批評、約談甚至問責,推動工作落實。為了提高安全文明施工水平,積極響應汕頭市政府提出的創(chuàng)建國家文明城市的號召,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境衛(wèi)生、文明氛圍,公司高度重視創(chuàng)文工作,嚴格按照規(guī)定要求項目負責人做好進出工地的車輛沖洗干凈后方允許出入工地,拉土車、水泥車、白灰車等容易造成揚塵的材料必須覆蓋;外墻有關(guān)創(chuàng)建文明宣傳的公益廣告需達到要求面積,施工現(xiàn)場道路硬化,每天灑水清掃,設置暢通的排水溝;現(xiàn)場達到不積水、不起沙塵、無零散垃圾等文明施工要求,在公司的高度重視、全體人員的共同努力下,各在建項目的創(chuàng)文工作取得了較好的成績。
七、檢查總結(jié)
本季度公司通過對在建工程的季度質(zhì)安、“國慶”“中秋”雙節(jié)節(jié)前檢查,促使公司本身和各項目部的管理水平有所提高,項目部對質(zhì)量和安全意識得到了進一步提升,質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序,未發(fā)生質(zhì)量安全事故。在施工過程中能夠做到安全生產(chǎn)、文明施工,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。項目部建立的安全生產(chǎn)領導機構(gòu),在安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的要求下,落實三級安全教育,貫徹“安全第一、預防為主”的方針。特種作業(yè)人員能持證上崗,安全生產(chǎn)管理目標均能落實,做好安全檢查,定期安全評價,安全資料齊全,施工過程安全生產(chǎn)無傷亡事故。
通過本次檢查的相互對比學習,讓在建工程項目部中個別管理水平較差的隊伍意識到不足,促使其項目部提高管理水平。在今后的工作中,公司將進一步加大監(jiān)管和檢查力度,通過每月的定期和日常的檢查工作,認真排查治理,跟蹤整改,監(jiān)督落實,對于部分管理水平較薄弱的項目部更有針對性加強巡查力度,切實構(gòu)建一個規(guī)范、安全、文明、有序的建設環(huán)境。希望各分公司、工程處(隊)、各有關(guān)科室在公司領導班子的帶領下,使公司在工程質(zhì)量、安全文明取得更好成績。
汕頭市南華建筑有限公司
二〇一七年九月三十日