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2021年第一季度質安檢查總結
2021-03-30 07:58:48 歸類：企業(yè)動態(tài)
各分公司、工程處（隊）、各有關部室：
集團公司秉承“科學管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務、讓客戶滿意”的質量方針、“以質取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質量、安全隱患。全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級部署的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署，公司于3月24日至26日組織了2021年第一季度質安大檢查、公司定期檢查及復工復產(chǎn)大檢查，檢查共三天。本次檢查，各工地的項目負責人能重視，有關人員能在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結如下：
一、在建項目及其進度
以下13個項目工程接受本次檢查。
二、工程質量
建設工程質量關系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響?，F(xiàn)階段工程質量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質量的要求越來越高。南華集團積極跟進并樹立“建設優(yōu)質工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象。并嚴格按照建設部的有關工程質量治理的文件精神、以及集團公司的質量方針、安全生產(chǎn)工作方針等宗旨，加強貫徹落實國家工程質量安全法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求。集團公司通過對項目制定相應的檢查方案，并及時轉發(fā)文件和宣傳文件精神，加大企業(yè)對地基基礎和主體結構實體、裝飾裝修等過程中管理的力度。并通過公司級質量安全巡查監(jiān)管、在建工程項目部自我提升建設工程管理規(guī)范化、項目部管理人員管理的系統(tǒng)化，使公司質量管理水平有著整體提升。
在建筑工程施工的過程質量管理重點從兩方面控制：首先是材料方面，為保證進場材料的質量，公司要求項目部在項目施工前選擇較大、口碑較好的材料供應商，從材料源頭進行質量控制。要堅決防止不合格的材料進入工程項目現(xiàn)場，嚴格把關，確保工程質量安全。所有進場的材料要求按照有關規(guī)定進行檢查、復驗，材料進場后按照材料的存放要求合理的安排場地，分類堆放，以保證材料不毀壞。對于庫存的材料，要求材料員定期整理，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相應措施進行保護，對材料進行及時、有效及全面的控制，以確保工程質量。
其次是基層施工人員方面，施工人員的素質高低及對質量意識強弱會直接影響施工質量。針對建筑施工企業(yè)的基礎建設力量是農(nóng)民工，普遍存在農(nóng)民工文化水平不高、接受能力差、勞動技能低下的問題。因此，要針對不同崗位的需求，對工作人員進行相關的崗前培訓，使之適應崗位的需要。同時通過培訓提高施工人員的質量意識和安全意識，減少在施工過程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質保量的完成；并對管理人員進行專業(yè)的管理知識培訓，增強施工管理人員對工程管理重要性的認識，提高施工管理人員的管理意識與水平。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質量抽查抽測進一步強化工程實體質量監(jiān)管。
對主體施工階段的檢查項目：“汕頭衛(wèi)生健康學院二期建設項目”、“汕頭國瑞醫(yī)院” 分別進行了主體結構混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結構觀感質量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設計要求；平整度及垂直度實測，以每個主體結構階段項目的構件各抽查10點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求；鋼筋直徑實測以每個主體施工階段項目的構件各抽查10點，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“龍湖區(qū)30A街區(qū)長江路北側“三舊”改造項目”、“紅領巾路32號“三舊”改造項目（熙海華府）分別進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質量通過觀感評估及抽檢垂直度及平整度實測，以每個裝飾裝修階段項目的構件各抽查10點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進行安全培訓，不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理，有效防范安全生產(chǎn)風險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要求各項目負責人對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；各項目專職安全員能夠按要求每日巡查施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并報工程項目部進行整改處理。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項目部提高安全管理意識的同時也應繼續(xù)加強文明施工管理，將安全生產(chǎn)管理不僅僅落實在項目專職安全員身上，也融合入項目部各施工管理人員的日常工作上，同時逐步提高現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全意識。
針對施工的重點環(huán)節(jié)、重點部位及重大危險源的監(jiān)控方面，能夠根據(jù)工程特點制定詳細可靠、可操作性強的安全生產(chǎn)實施方案：
施工升降機、塔式起重機等大型機械方面嚴格按照《汕頭市住建局轉發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)房屋市政工程使用建筑起重機械“十個不準”規(guī)定的通知》的要求，確保每臺建筑起重機械都處于安全工況，符合安全使用要求，并且全部能夠先檢后用，并進行備案，能夠在日常運轉過程中進行跟蹤管理，及時排查安全隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。
每個在建項目配備了洗車槽及洗車設備，均安裝監(jiān)控裝置和噴霧、防塵裝置；各項目按照公司編制的安全文明標準化圖冊對臨時板房布置、臨邊防護、防護棚、施工升降機口、卸料平臺等采用標準化、定型化搭設。
各在建項目目前階段涉及深基坑的項目，能按照施工前工程技術人員編制專項施工方案及專家論證要求施工，且論證內(nèi)容及手續(xù)均符合規(guī)定要求，施工現(xiàn)場危險區(qū)域設置安全警示標志，嚴格按照方案進行交底、按照規(guī)定進行施工監(jiān)測及安全巡視。
針對不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風險，完善各項防護措施和管理制度，制定高處墜落傷害防控專項方案，落實各項預防措施，有效防范高處墜落事故，保障從業(yè)人員生命安全。
根據(jù)各地區(qū)項目上級主管部門的要求，逐步推進現(xiàn)場施工人員形象建設，推動了各項目部安全文明管理水平的提升。
根據(jù)省新冠肺炎防控指揮辦工作部署,充分認識目前疫情防控的嚴峻性、艱巨性和復雜性，要時刻提高警惕，做到疫情防控的常態(tài)化，繼續(xù)做好工地人員流動管控及封閉式管理。
針對個別項目存在一些安全隱患，已開具書面檢查記錄表，并要求有關項目部對其存在問題限期整改，要求有關項目負責人予以高度重視，組織人員及時整改，消除隱患，集團公司也將及時進行復查，確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負責人能予以重視，有關現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，疫情防控資料、消防應急演練資料完整，各專項方案基本齊全；工程技術資料和安全管理技術資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物質資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質量證明文件齊全，有效；各級文件由集團公司轉發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關要求的技術資料及報表；農(nóng)民工工資檔案管理和創(chuàng)文等專項資料能根據(jù)所屬區(qū)主管部門要求歸檔。
五、檢查總結
本季度通過對在建工程的質安檢查，促使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質量、安全、疫情防控意識得到了進一步提升，質量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團公司持續(xù)將全方位開展建筑施工質量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應急管理力度；認真落實各項管理制度，一步一個腳印，把安全管理工作做到實處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場管理工作中，管理工作要注重實效，不在于說、而在于做，把握各個環(huán)節(jié)和要點，加強全員安全技術培訓與安全法規(guī)培訓，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保疫情防控、質量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。通過扎實有效的工作，預防事故的發(fā)生，減少損失，達到保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，使集團公司在工程質量、安全文明施工中取得更好成績。
廣東南華建設集團有限公司
二〇二一年三月二十九日