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2024年第三季度質(zhì)安檢查總結(jié)
2024-09-29 07:44:47 歸類：企業(yè)動態(tài)
集團各有關(guān)部室、分公司、工程處（隊）：
集團公司秉承“科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務(wù)、讓客戶滿意” 的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患；弘揚銳意開拓進取的創(chuàng)新精神，強化企業(yè)管理，堅持以"以信譽求市場、以創(chuàng)新求發(fā)展、以管理創(chuàng)效益、以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌"，營造"建設(shè)班子一流、隊伍作風(fēng)一流、工作效率一流、人文環(huán)境一流"的企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略，堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，以優(yōu)質(zhì)的工程和一流的信譽，鑄造更多的時代建筑精品，為國家、社會的繁榮建設(shè)，貢獻力量；全面貫徹落實上級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、節(jié)前節(jié)后檢查以及上級文件有關(guān)精神的各項專項檢查工作。
按照集團公司定期檢查部署，公司于9月24日至26日組織了2024年第三季度質(zhì)安大檢查、“質(zhì)量月”和“國慶節(jié)”節(jié)前專項檢查，時間共三天。本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人重視，相關(guān)人員在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、在建項目及其進度
以下10個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高,充分工程質(zhì)量管理工作的重要性，提高管理水平，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。集團公司積極跟進并樹立“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象,在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下，加強項目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心組織施工，打造品質(zhì)工程。
根據(jù)集團公司實際發(fā)展情況，把先進的理念、做法、方案相結(jié)合，完善工程質(zhì)量管理制度；不斷提高項目管理水平，一線工程管理人員要熟悉集團公司工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法，做到依規(guī)辦事，規(guī)范項目管理；強化質(zhì)量意識，提升執(zhí)行力，確保各項制度落實到位。在保證施工進度的同時，確保施工質(zhì)量和開發(fā)品質(zhì)，實行樣板先行制度，各工程項目主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)、維護、執(zhí)行制度。做好工程標(biāo)準(zhǔn)化制度的貫徹和培訓(xùn)，嚴(yán)格按照制度開展日常檢查工作，要始終將隱患整改作為質(zhì)量安全檢查的重中之重，強化整改的跟蹤管理，確保隱患整改閉環(huán)。對季度檢、巡檢、專項檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量安全隱患問題，要進行“回頭看”，確保質(zhì)量安全隱患整改到位。
加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國——2024年汕頭市住建系統(tǒng)“質(zhì)量月”觀摩活動在集團公司承建項目舉行
2024年9月4日至5日，由汕頭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦，汕頭高新區(qū)自然資源與建設(shè)局、汕頭市建設(shè)工程質(zhì)量與安全中心、汕頭市建筑業(yè)協(xié)會協(xié)辦，廣東南華建設(shè)集團有限公司承辦，在高新區(qū)融智科創(chuàng)項目舉辦住建領(lǐng)域2024年“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩交流活動。
融智科創(chuàng)項目在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，通過在施工現(xiàn)場制作實體樣板，統(tǒng)一施工要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，在提高施工人員技術(shù)工藝和操作水平的同時，為質(zhì)量檢查和驗收提供直觀的判定尺度，做到“有樣可遵，有板可循，真實體驗，嚴(yán)格把關(guān)”，把精細(xì)化管理落到實處。本次觀摩交流活動，旨在促進我市建筑領(lǐng)域交流，分享行業(yè)管理先進技術(shù)和經(jīng)驗，推廣新技術(shù)應(yīng)用、智能建造、裝配式建筑、住宅工程質(zhì)量多發(fā)問題治理、工程質(zhì)量可追溯管理、工程質(zhì)量信息公示、優(yōu)秀施工工法、工程建設(shè)信息化等方面經(jīng)驗做法，進一步弘揚工匠精神，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，鼓勵參建企業(yè)加大質(zhì)量管理投入和技術(shù)推廣，推動我市房屋市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
進入新發(fā)展階段，建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點。集團公司將進一步提高政治站位，強化質(zhì)量意識，以更加堅定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實的舉措行動，以更高水平的工程質(zhì)量管理，為社會創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程，為人民建造更多的好房子，為汕頭走好“工業(yè)立市 產(chǎn)業(yè)強市”之路貢獻力量。
在“質(zhì)量月”期間，集團公司對在建工程組織一次質(zhì)量生產(chǎn)大檢查，檢查時間于2024年9月中旬進行，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促進行整改，增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力和水平，落實質(zhì)量主體責(zé)任：一是集團公司組織開展對在建工程項目的檢查，杜絕工程質(zhì)量違法違規(guī)行為，落實各在建工程質(zhì)量責(zé)任主體；二是集團公司將深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理，以防滲漏、防開裂、防脫落、防尺寸偏差等內(nèi)容為重點，進一步提升質(zhì)量常見問題治理能力和治理水平。做好策劃，強化過程管控，嚴(yán)把材料品質(zhì)關(guān)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，并照“計劃、布置、檢查、落實、反饋”五個環(huán)節(jié)進行施工管理過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，建立更加完善的施工質(zhì)量管理機制，努力把工程質(zhì)量提高到一個新水平，爭取打造更多的優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質(zhì)量抽查抽測進一步強化工程實體質(zhì)量監(jiān)管。
對主體施工階段的檢查項目：“君逸世家”、“柏亞低效產(chǎn)業(yè)用地再利用項目工業(yè)大廈3 棟項目”、“北墩蓮池片區(qū)三舊改造項目(三期B02 地塊)(匯悅春天花園)”及“觀景軒”項目分別進行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設(shè)計要求；平整度及垂直度實測，以每個主體結(jié)構(gòu)施工階段項目的構(gòu)件各抽查10個點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求；鋼筋直徑實測以每個主體施工階段項目的構(gòu)件各抽查10個點，合格率為100%，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“融智科創(chuàng)項目”及“汕頭市金平區(qū)龍眼路39號、41號潯洄綜合商住樓三舊改造項目(美韻名邸)”分別進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評估、 抽檢垂直度及平整度實測，以每個裝飾裝修階段項目的構(gòu)件各抽查10個點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司通過開展安全教育，進行安全培訓(xùn)，牢固樹立安全防范理念，不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)，深入開展安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)投入、創(chuàng)建安全文明工地、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)性安全管理工作，持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；深入貫徹落實省、市級安全生產(chǎn)各項決策部署，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強落實施工安全管理措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項目部不應(yīng)僅僅提高安全管理意識，而且應(yīng)將安全管理意識落實在項目專職安全員身上，同時應(yīng)融入項目部各施工管理人員的日常工作上，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
本季度正值于汛期、高溫、強降水及臺風(fēng)高發(fā)階段，要求各在建項目在此階段認(rèn)真做好會商研判、檢測預(yù)警、群防群治等各項工作，嚴(yán)格落實防臺風(fēng)“六個百分百”的相關(guān)規(guī)定，強化建筑工地防風(fēng)防雨、安全管理，進一步提高各項目臺風(fēng)防御工作。針對各項目特點做好重點部位、重點區(qū)域建立風(fēng)險臺賬、隱患清單，及時開展排查治理，切實強化各項目應(yīng)急管理和安全教育工作。集團公司本季度重點 對在建項目建筑起重機械、深基坑、高處墜落、預(yù)防坍塌、臨時施工用電和施工消防安全等工程分別進行了專項檢查，重點檢查以下專項工程的落實情況：
涉及建筑起重機械的項目，均能按照施工前工程技術(shù)人員編制專項施工方案及相關(guān)手續(xù)均符合規(guī)定要求，施工現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格按照方案進行交底、特種作業(yè)人員持證上崗，并按照規(guī)定進行施工監(jiān)測及安全巡視。
為深化隱患排查治理工作，確保臨時用電安全，集團公司組織了臨時用電安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題給予處理并及時整改，對作業(yè)人員進行施工用電安全知識培訓(xùn)，作業(yè)前進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。今后工作重點：1、提高意識，明確責(zé)任，檢修人員高度重視作業(yè)現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理工作，各項目負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場安全用電第一責(zé)任人，要加強現(xiàn)場臨時用電管理；2、遵守法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各項目遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定；3、加強現(xiàn)場臨時用電安全培訓(xùn)；4、加強管理，規(guī)范操作，施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)置獨立的三相五線接零保護系統(tǒng)，實行三級配電，二級漏電保護，施工現(xiàn)場必須設(shè)專職電工，嚴(yán)禁未取得電工特種作業(yè)操作資格人員從事電工作業(yè)。
針對不同作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場不同部位、各專業(yè)工種可能面臨的高處墜落風(fēng)險，完善各項防護措施和管理制度，制定高處墜落傷害防控專項方案，落實各項預(yù)防措施，有效防范高處墜落事故，保障從業(yè)人員生命安全。按要求設(shè)置消防設(shè)施和配備消防器材確保消防設(shè)施器材齊全有效。規(guī)范用火、用電、用氣管理，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，重點對宿舍、食堂、辦公室等人員密集和火災(zāi)風(fēng)險較高場所管控，排查清理不符合防火要求的活動板房。要求各在建項目及各分公司應(yīng)落實全過程消防質(zhì)量管理責(zé)任，要加強施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展專項消防安全排查整治。
針對個別項目存在一些安全隱患，已開具書面檢查記錄表，并要求有關(guān)項目部對其存在問題限期整改，要求有關(guān)項目負(fù)責(zé)人予以高度重視，組織人員及時整改，消除隱患，集團公司及時復(fù)查，確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負(fù)責(zé)人能予以重視，有關(guān)現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，消防應(yīng)急演練資料完整，各專項方案基本齊全；工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物質(zhì)資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質(zhì)量證明文件齊全有效；各級文件由集團公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關(guān)要求的技術(shù)資料及報表。
五、檢查總結(jié)
本季度通過對在建工程的質(zhì)安檢查，使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質(zhì)量、安全意識得到了進一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。
集團公司持續(xù)將全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應(yīng)急管理力度；認(rèn)真落實各項管理制度，一步一個腳印，把安全管理工作做到實處，敢于管理、善于管理，尤其在現(xiàn)場管理工作中，管理工作要注重實效，不在于說、而在于做，把握各個環(huán)節(jié)和要點，加強全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。通過扎實有效的工作，預(yù)防事故的發(fā)生，減少損失，達(dá)到保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，使集團公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績。
廣東南華建設(shè)集團有限公司
二〇二四年九月二十九日
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